Руководитель, начальник ОК и ОТиЗ

Ключевые навыки: набор и отбор персонала (ТОП, руководителей и служащих, торгового, производственного персонала), подготовка структуры, штатного расписания, должностных инструкций, положений по структурным подразделениям, по зарплате и мотивации персонала, расчет необходимой численности, отбор, психологическое тестирование, набор персонала, контроль и кадровый учет по ТК (прием, перемещения, увольнения), начисление зарплаты, мотивация и ротация персонала, кадровый резерв; контроль за работой подразделений и персонала магазинов (выполнение планов продаж, дисциплины, ФОТ, кассовой дисциплины и т.д.), бюджетирование, корпоративная культура, нормирование рабочих-сдельщиков, мониторинг зарплаты и т.д.
Полное инструментальное и техническое обеспечение, производство специнструмента, инжиниринг– подготовка структуры, штатного расписания подразделений компании, должностных инструкций; определение потребности в персонале и необходимости набора персонала; отбор персонала; набор персонала: торгового, производственного, ТОП и т.д. персонала - более 100 человек; разработка психологического тестирования; использование психологических тестов при отборе необходимого персонала; кадровое оформление и увольнение по ТК; начисление зарплаты: по торговым точкам (магазинам), складу тмц, сервисному центру, отделу продаж; контроль за работой магазинов (планов продаж, ФОТ, кассовой дисциплине и т.д.), наведение порядка по дисциплине и правильной работе подразделений; наведение порядка в кадровом учете; участие в вводе программы 1С: 8,2 –управление персоналом, бухгалтерия и кадры, торговля и склад; доведение программы 1С: 8,2 до рабочего состояния, мониторинг зарплаты на рынке труда; корпоративная культура и т.д.

(Мебельное производство) – набор персонала ИТР, рабочих по 5-ти предприятиям с численностью более 300 человек, в т.ч. иностранных граждан (оформление общежития в ОБЛСЭС, оформление иностранных граждан в миграционной службе и в РОВД), мотивация персонала: штатное расписание, контроль зарплаты ИТР и рабочих на окладной системе оплаты, мониторинг заработной платы, корпоративная культура, премиальные положения, подготовка положений по оплате труда, ротация персонала, обучение, должностные инструкции, подготовка положений по набору и отбору персонала, приему, увольнению, и т.д., контроль за оформлением приема, увольнения персонала, б/листов, отпусков, работа с пенсионным фондом (добилась установления льготной пенсии сварщикам на полуавтоматах), страховыми компаниями, ввод на предприятии и доведение до рабочего состояния компьютерной программы 1С: 8,0 - предприятие, бухгалтерия и кадры (кадровый учет), наведение порядка в кадровом учете, в подчинении 2 человека);
04.06.2004 г. по 31.08.2005 г. - (торговля электроникой) - директор по управлению персоналом – (набор персонала 5 магазинов с численностью более 150 человек, мотивация персонала, ротация персонала, наведение порядка в кадровом учете, контроль за оформлением приема, увольнения персонала, б/листов, отпусков, з/ платы персонала, обучения персонала, освоение и ввод в фирме компьютерной программы 1С: 8,0 - предприятие, бухгалтерия и кадры, доведение программы до рабочего состояния, в подчинении 2 человека);
26.02.2004 г. по 27.04.2004 г. – заместитель директора по персоналу (торговля, мебельное производство, строительство, гостиница, развлекательный комплекс) - набор персонала в фирме с численностью более 100 человек, кадровый учет, учет заработной платы, подготовка премиальных положений и положений по оплате труда и т.д., в подчинении 5 человек;
16.02.2002 г. по 20.02.2004 г. - директор по персоналу, заместитель директора по управлению персоналом, начальник службы управления персоналом, начальник Отдела труда и заработной платы - ОТ и З, в.т. нормирование труда рабочих сдельщиков (производство офисной мебели) - подготовка 18 положений по оплате труда, премиальных положений, должностных инструкций, штатного расписания, норм времени и расценок по рабочим сдельщикам, положений по службе управления персоналом: отделу труда и заработной платы, отделу кадров, контроль фонда оплаты труда всего предприятия с численностью более 300 человек, контроль за отделом кадров, создание отдела труда и заработной платы, бюро нормирования, в подчинении 6 человек;

РЗАА АМО «ЗИЛ» -производство автомобильных агрегатов с численностью более 1500 человек: производственные цехи, строительство, подсобное хозяйство, коммунальное хозяйство, непроизводственная сфера) (подготовка систем оплаты труда, штатного расписания ИТР и рабочих сдельщиков, норм времени и расценок по рабочим сдельщикам, премиальных положений, положений по оплате труда, должностных и рабочих инструкций, расчет необходимого предприятию фонда оплаты труда и согласование его с головным предприятием «ЗИЛ» (г. Москва), работа с Московским ЗИЛом по нормированию, расценкам и фондам оплаты труда всего предприятия, контроль за фондами оплаты труда и начислением заработной платы и т.д., в подчинении 5 человек.