Директор, коммерческий директор, управляющий, руководитель

Оперативное управление торговым залом, обеспечивающее продуктивную работу магазина
Организация и координация работы всех отделов торгового центра.
Обеспечение высокого стандарта качества обслуживания покупателей.
Контроль приемки, распределения, выкладки товара.
Контроль сроков реализации продукции.
Проведение инвентаризации.
Управление персоналом до 350 сотрудников и постановка задач.
Выполнение административных функций, включая планирование, подбор и обучение персонала
Контроль наличия необходимого ассортимента в торговом зале.
Обеспечение соответствующей презентации товаров в торговом зале.
Формирование ассортимента, обеспечивающего потребностям клиентов
Участие в разработке ценовой и сбытовой политики
Анализ продаж, контроль остатков.
Подготовка всей необходимой документации и отчетов.
Взаимодействие с контролирующими органами (Роспотребнадзор, Управление торговли, и т.д.) заключение договоров.
Ответственный за ППК (программа производственного контроля). Организация и обеспечение сотрудников маркета питанием. Контроль прохождение сотрудниками мед. осмотра.
Открытие магазина с "0".

- осуществление рациональной организации сбыта продукции
- обеспечение участия отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных
и текущих планов производства и реализации продукции, проведение
маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия
- подготовка и заключение договоров на поставку продукции потребителям
- координация работы по составлению планов поставок и их увязку с планами
производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции подразделениями в
срок по комплектности и качеству в соответствии с заказами и договорами
- контроль и организация приемки продукции от подразделений на склады
хранение и подготовку к отправке, определение потребности в транспортных,
механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе при отгрузке
продукции
- контроль выполнения подразделениями предприятия заказов, договорных
обязательств, состояние запасов готовой продукции на складах
- подготовка и составление коллекции обуви
- план продаж годовой и месячный со всеми изменениями в соответствии со спросом.
- контроль платежеспособности покупателей.
- анализ, статистика, тенденции обувного рынка
- кадровые вопросы, мотивация персонала, обучение и т.д.
- порядок заключения договоров и ценовая политика.
- участие в расчетах экономической эффективности скидок
- контроль выполнения по организации работы на выставках.
- участие в организации мероприятий по рекламе продукции
- личное обслуживание VIP-клиентов.