Управляющий, директор магазина

Открытие магазина с нуля.
Подбор, увольнение, обучение, адаптация и дальнейшая работа с персоналом.
Приемка магазина, расстановка оборудования и товаров и последующая работа в магазине
Успешное общение и урегулирование спорных вопросов с контролирующими органами.
Руководcтво в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной деятельностью магазина, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества магазина, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности, организация торгового процесса, обеспечение и соблюдение работниками магазина установленных правил и стандартов приемки, выкладки и продажи товаров.
Обеспечение эффективной деятельности магазина, в том числе по следующим показателям:
Главный - продуктивность
- выполнение плана розничного товарооборота;
- сокращение операционных расходов;
- соблюдение установленных нормативов по потерям ТМЦ;
- соответствие стандартам дискаунтера, установленным компанией;
- достижение целей по доле промоакций в товарообороте магазина;
- рост производительности труда на 1 работника торгового зала;
- снижение показателя текучести кадров.
Проведение инкассации, заказ и контроль размена денежных средств для стабильность работы касс. Контроль подготовки товаров к продажи в течении рабочего дня и контроль подготовки магазина после окончания рабочего дня. Проведение инвентаризации ТМЦ.