руководитель отдела

Оперативное руководство отделом продаж и реализация поставленных планов по получению прибыли отделом продаж, снижению затрат, соблюдению политики компании, подбору и обучению кадров.
• Организация работы отдела продаж:
- распределение и передача полномочий,
- оптимизация организационно-штатной структуры,
- формирование рабочих отношений.
• Планирование деятельности отдела продаж:
- прогнозирование,
- постановка целей и задач
• Контроль деятельности:
- определение стандартов для результатов,
- измерение результатов,
- оценка результатов,
• Взаимодействие с дистрибутором (ООО Пежо Ситроен Рус) по вопросам организации, оптимизации, стандартизации работы отдела, планирования деятельности отдела и обучения персонала.
• Формирование отчетности по продажам для дистрибутора и руководства.

- Консультация клиентов по телефону и в офисе;
- Работа с Vip, корпоративными и сложными клиентами;
- Заключение договоров, отправка заказов в производство;
- Ведение кассовой отчетности;
- Ведение отчетности расходов и прибыли рязанского филиала, расчет заработной платы;
- Взаимодействие с главным офисом и производством по оплатам заказов и отчетности;
- диспетчеризация ( оптимизация доставок, координация действий монтажных бригад, рекламации);
- подбор и обучение персонала.