Директор филиала

Кредитная организация, численностью свыше 500 человек.
Валюта баланса свыше 12 млрд. руб., капитал, более 1100 млн. руб.

Член коллегиальных органов управления: Правление, Кредитный комитет, Технологический комитет, Клиентского комитета, Проектный комитет.

В непосредственном подчинении:
- Отдел экономического анализа и планирования;
- Отдел финансовой отчетности;
- Служба управления рисками;
- Казначейство;
- Банковский расчетный центр.

Функции:
1. Разработка и реализация финансовой политики Банка, в т.ч.:
- финансовое планирование, анализ, контроль;
- управление активами, пассивами, финансовым результатом организации;
- анализ и оценка деятельности Банка в целом, отдельных бизнесов и подразделений.
2. Казначейские функции: контроль движения денежных средств, управление ликвидностью, управление валютным риском, размещение временно свободных денежных средств.
3. Разработка и контроль исполнения бюджетов организации в целом и отдельных подразделений.
4. Разработка, внедрение и реализация системы риск-менеджмента Банка.
- управление финансовыми и операционными рисками;
- оценка рисков на контрагентов и установление лимитов операций;
- контроль соблюдения экономических нормативов ЦБ РФ.
5. Корреспондентские отношения, обеспечение проведения платежей в рублях и иностранных валютах.
6. Управление портфелем ценных бумаг и прочих ликвидных активов.
7. Организация предоставления отчетности в Банк России и другие надзорные органы по стандартам РСБУ и МСФО.
8. Разработка системы показателей оценки эффективности деятельности подразделений и сотрудников, KPI. Разработка системы премирования сотрудников.
9. Управление процессом обеспечения проведения платежей и электронного документооборота.
10. Постановка управленческого учета на базе бухгалтерского учета и автоматизации.
11. Разработка и реализации стратегии Банка.
12. Оптимизация технологий учета и отчетности.
13. Курирование бухгалтерской и налоговой отчетности.

Достижения.
Заключены Генеральные соглашения на рынке финансовых инструментов с пятью банками за последние два года. Портфель ценных бумаг увеличен в 5 раз. Портфель МБК увеличен в 11 раз.
Заключены договоры о корреспондентских отношениях в рублях и иностранных валютах с шестью банками. Открыты счета в белорусских рублях и юанях.
Портфель ценных бумаг увеличен с 200 млн. до 2 млрд. руб. Увеличен перечень эмитентов с 5 до 21, в том числе в иностранных валютах.
Успешно проведена процедура секьюритизации непрофильных активов путем создания ЗПИФ на 300 млн. руб.
Разработана стратегия развития банка на 2013-2016 годы.
Разработана и внедрена система оценки деятельности дополнительных офисов и филиала.
Внедрена система оценки кредитоспособности банков-контрагентов.
Разработана система премирования на базе KPI на с учетом принципов BSC.
Централизовал в своем подразделении более 70% всей банковской отчетности.
Создал подразделение внутрибанковского технолога для оптимизации процедуры автоматизации бизнес-процессов.
Разработанные методики оценки себестоимости банковских продуктов позволяют за кратчайшие срок (1-2 дня) принять решение о целесообразности внедрения новых или модернизации существующих продуктов.
Опыт прохождения проверок Банком России с 2005 года. В результате переговоров с группой инспекционной проверки Банка России в 2016 году не допустил уменьшения капитала банка на 150 млн. руб.

Общее управление организацией оптовой и розничной торговли металлопрокатом.
Подбор и управление персоналом организации.
Решение финансовых и производственных вопросов.
Налаживание и расширение сбыта металлопроката, профилированного листа, листопрокатного и сталепокрасочного оборудования.
Ведение переговоров с крупными потребителями на уровне первых лиц.
Планирование сбыта и закупок.
Диспетчеризация производства.

Достижения.
Предприятие выведено на внешние рынки, стало участником ВЭД.
За время работы на предприятии выручка выросла в с 20 до 200 млн. руб. в год, как за счет расширения ассортимента, так и освоения новых территорий.
Внедрена и налажена система дистрибуции продукции в нескольких регионах России: Владимирская область, Чувашия, Липецкая область, Нижегородская область, Белгородская область.
Налажены поставки продукции на экспорт в Казахстан, Туркменистан, Армению, Грузию Украину, Белоруссию.
Выступил соинвестором и организатором создания нового цех по производству сопутствующей продукции.
Разработана и запущена в действие рекламная поддержка продукции и бренда группы предприятий на территории нескольких регионов.

Управление портфелем ценных бумаг.
- работа на открытых рынках с государственными и корпоративными долговыми и долевыми ценными бумагами.
Организация корреспондентских отношений.
- поиск новых контрагентов на рынке межбанковского сотрудничества;
- открытие и ведение корреспондентских счетов;
- заключение сделок на рыке МБК;
Достижения.
Увеличен перечень контрагентов по МБК в 3 раза.
Открыты новые корреспондентские счета в рублях и иностранных валютах.
Портфель ценных бумаг вырос по размеру и составу эмитентов.
Организованы операции с векселями сторонних эмитентов для арбитражных операций.