Руководитель отдела логистики

Сфера деятельности компании: ООО «Гелиос» – крупнейший производитель и поставщик современных комплектующих для оборонной промышленности в России.
Проведение логистического аудита компании на основании изучения существующих приемов, планов, корпоративной культуры, документов, показателей деятельности подразделений и их взаимодействия, способов выполнения операций внутри компании и выявлении участков требующих усовершенствования, а так же среды действия логистики и среды, в которой ведется бизнес, условий принятия стратегических решений и управления компанией.
Проведение SWOT анализа системы логистики компании, определение сильных и слабых сторон.
Разработка КПЭ системы логистики компании (затраты, производительность, качество предоставляемых комплектующих).
Формирование сбалансированной системы показателей BSC/KPI эффективности логистики и ее контроллинга в компании.
Постановка и определение целей и задач, функций и зон ответственности, структуры и целевой численности системы логистики компании.
Разработка логистической бизнес-стратегии включающей: долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное развитие, с точки зрения целевых и финансовых показателей стратегии компании.
Разработка целевой модели логистики.
Организация, координация и управление логистическими процессами.
Управление технологическими, товарными, складскими, транспортными, информационными потоками.
В прямом подчинении отделы: складского хозяйства (46 чел. ), транспорт (32 чел. ), отдел закупок (11 чел. ), сбыт (20 чел. ), производственная логистика (6 чел. ).
Взаимодействие с транспортно-экспедиционными, страховыми компаниями, поставщиками логистических услуг.
Управление цепями поставок.
Управление организацией логистики для заказчика.
Обеспечение взаимодействий подразделений компании в рамках выполнения логистической и корпоративной стратегий.
Определение ценообразования на перевозки, складирование и грузопереработку.
Управление бюджетом логистики компании (75 млн. в год).
Разработка логистической информационной системы и ее интеграция с бизнес-процессами компании.
Сокращение затрат, за счет оптимизации ресурсов: люди, пространство, запасы, оборудование, время, качество, операции.
Оптимизация маршрутов доставки, грузопереработки, загруженности рейсов, экспедиции и отслеживания грузов, сокращение времени и цикла хранения, грузопереработки и доставки.
Создание регламентов, процедур и документооборотов логистической составляющей компании.
Управление логистическим персоналом: определение функций и обязанностей, контроль правильности и своевременности исполнения, обучение.

Руководитель проекта по внедрению WMS системы (1С: WMS Логистика. Управление складом 4. 0) на всех складах компании: Рязань-склад МСК 20000 кв. м. , склад ГП 20000 кв. м. , склад полуфабрикатов 12000 кв. м. , Украина-склад ГП 8000 кв. м. , Казахстан-склад МСК 5500 кв. м. , склад ГП 6500 кв. м. , склад полуфабрикатов 2000 кв. м.
-независимый логистический аудит логистической системы (закупки, склад, транспорт, производство, распределение, система учета), описание процессов «as is» , «to bi» , выявление «тонких мест» по методу «ТОС» (Э. Голдратта).
-аудит действующих систем описания бизнес-процессов, разработка бизнес-процессов в формате IDEF0, разработка и структурирование бизнес-процессов, организация внедрения бизнес-процессов в составе рабочей группы руководителями подразделений (владельцами бизнес-процессов), описание бизнес процессов при помощи инструментов MS Visio.
-расчет складов и складских комплексов на основании данных аудита логистической системы, разработка концепции складской логистики (проектирование новых и реконструкция действующих складов, в соответствии с утвержденной концепцией складской логистики)
-автоматизация бизнес-процессов, внедрение и доработка готового программного продукта (1С: WMS Логистика. Управление складом 4. 0), разработка собственных решений по автоматизации процессов в складской, производственной и распределительной логистике.
-внедрение системы мотивации персонала по методу — “МВО-Управление по целям» .
-написание регламентов, порядков работ, должностных инструкций для сотрудников склада.

01. 2012г.-09. 2013г.
Должность: Начальник транспортной и складской логистики ООО "Автотрейд"
Обязанности: Осуществление руководства отделом, постановка задач и контроль их выполнения, а также бюджетирование, построение модели внутренней и складской логистики, отвечающей планам развития компании и увеличения объема товарных потоков. В мои обязанности также входили: поиск и реализация возможностей оптимизации схем движения и размещения товаров, ценообразования в части складской и транспортной составляющей, контроль качества, мотивация всех сотрудников.

07. 2011г.-12. 2011г.
Должность: Начальник транспортной и складской логистики ООО "Автотрейд-Р"
Обязанности: Руководство складскими процессами. Склад более 12000 кв. м. Численность персонала более 200 человек. Планирование работы склада и размещения товаров. Уверенный пользователь ПК (Office, 1C, Internet, 1С: Склад, 1С WMS: Логистика склада, КИС Галактика). Организация работы с системами адресного хранения, системами автоматизации складской деятельности на базе 1С. Совершенствование существующих и внедрение новых складских процессов. Создание системы сохранности ТМЦ на складе. Внедрение системы сбора данных по выработке персонала. Разработка и внедрение системы мотивации в рамках KPI. Подготовка к аудиту в целях сертификации по стандарту ISO 9001-2008. Разработка автоматизированной системы контроля и информирования о стадиях прохождения заказов и управления ими. Подготовка к внедрению современной системы автоматизации складских процессов (1С WMS). Выстраивание организации работы и складских процессов с нуля.

07. 2010-07. 2011.
Должность: Начальник склада ООО "Автотрейд-Р"
Обязанности: Полное руководство работой склада. Склад более12000 кв. м. Численность персонала более 200 человек. Успешное руководство складом компании-дистрибьютора и импортера автомобильных запчастей и стекол. Склад с высокой оборачиваемостью, большой номенклатурой продукции. Пиковые значения ежедневных отгрузок до 2500 наименований. Создание системы мотивации труда на Базе 1С. Гибкое управление графиками работ и отгрузок. Подбор, обучение и распределение персонала. Внедрение системы мотивации труда и автоматической фиксации выполнения работ. Проведение инвентаризации, претензионно-исковая работа.

Управление складами до 5000 кв. м группа товаров: (кирпич, плитка, бордюр и т. д. ). Организация работ по приёму, складированию, выдаче товара. Управление внутренними перевозками (составление маршрутов), оформление заказов на доставку, складской документооборот, подготовка сопроводительных документов, уменьшение простоя транспорта под загрузкой, ведение учёта затрат, проведение инвентаризации. Координационная деятельность и управление персоналом (кладовщики, водители, карлики, грузчики). В подчинении 47 человек, контроль и управление 18-ю автомашинами.