Управляющий группой магазинов

Контроль выполнения плановых показателей, контроль и решение проблем при OOS, отчетность перед ЦО, постановка задач управляющим, проведение мероприятий по минимизации потерь, контроль выполнения стандартов компании, подбор руководителей среднего звена, взаимодействие с отделами компании, а также контролирующими государственными органами, участие в инвентаризациях, контроль: качества продукции, ведение ротации, участие в разработке визуального мерчендайзинга, расчет премиальной части для управляющих и замов, мотивация персонала на выполнение планов.

1. Контроль работы за 10-15 магазинами (наполняемость магазинов товаром, порядок выкладки в соответствии с планограммами, оформление акций)
2. Планирование товарооборота и обеспечение целевых показателей: реализация мероприятий по увеличению товарооборота, минимизация потерь
3. Обеспечение выполнения стандартов компании (обслуживание, оформление магазинов)
4. Работа с персоналом: подбор, обучение, мотивация, ротация
5. Анализ эффективности работы магазинов
6. Открытие новых обособленных подразделений (магазинов)

С января месяца работала директором магазина, в апреле - территориальный директор (в подчинении 2 магазина), с июня - дивизиональный директор (в подчинении 11 магазинов около 60 сотрудников), также исполняла обязанности дивизионального директора другого дивизиона (+7 магазинов).
Подбор и обучение персонала, ведение документооборота (торговые, а также авансовые отчеты), открытие новых подразделений, контроль выполнения поставленных задач, контроль выполнения планов продаж, анализ, стимулирование персонала, составление табеля рабочего времени и графиков работы, взаимодействие с администрацией ТЦ, взаимодействие с обслуживающими организациями.

Подбор и обучение персонала, проведение инвентаризаций, сдача инкассации, выполнение планов продаж и KPI, открытие новых магазинов, start-up, ведение документооборота, анализ работы магазина.