Директор

управление персоналом · анализ продаж · обеспечение выполнения плана продаж и развитие магазина · взаимодействие с внешними проверяющими органами · решение проблем, связанных с обслуживанием клиентов · проведение собеседований · проведение аттестации персонала• ·эффективное управление деятельностью магазина ·выполнение плана по товарообороту · контроль работы персонала ·организация приемки и выкладки товара согласно стандартам Компании ·проведение инвентаризаций, переоценок ·подготовка магазина к рекламным акциям

Организация с "нуля" работы компании, отделов и направлений, координация работы отделов: продаж, закупок, транспортного, складских комплексов. Профессиональные навыки общения и ведения переговоров с корпоративными, vip-клиентами , включая уровень первых лиц.. Развитие дилерской сети. Контроль дебиторской задолженности, документооборота, работа в базе 1.С,в программе Банк-клиент, с контрольно-кассовой машиной ,проведение инвентаризаций, ведение бухгалтерии. Подготовка и заключение договоров. Мониторинг деятельности конкурентов, цен . Выполнение должностных обязанностей коммерческого директора в полном объеме. Безубыточное функционирование компании.

Открытие компании с "О". Формирование стратегического и тактического планов развития. Развитие нового прибыльного направления с расширением существующего бизнеса. Налаживание отношения со стратегическими и новыми клиентами. Проведение переговоров всех уровней. Организация и контроль деятельности фирмы. Постановка четких и выполнимых задач подчиненным, которые соответствуют целям подразделения. Координация· обеспечение и анализ поставленных задач. Формирование ценовой политики, развитие клиентской базы Обучение менеджеров стандартам продаж. Личные продажи. Отслеживание и соблюдение ценовой политики в городе и регионе. Реализация программ направленных на продвижение продукции. Бюджетирование, стратегическое и тактическое планирование развития направления. Кадровая работа, прием и увольнение. Оперативное руководство офисом и сотрудниками. Оценка ресурсов для выполнения необходимого объема работы. Получение максимальной прибыли за счет стабильного функционирования компании.