Менеджер проектов

Руководство техническим отделом: аттестация, развитие сотрудников, формирование отчетов по сотрудникам, оценка резюме соискателей, проверка тестовых заданий, проведение собеседований, вынесение решения о дальнейшем сотрудничестве с кандидатом.
Развитие сотрудников (разработка индивидуального плана развития для достижения карьерных целей, на основе текущих знаний и занимаемой должности, регулярные встречи по оценке достижений поставленных целей и выполнения задач).
Контроль выполнения задач, контроль качества работы отдела, анализ и разбор ошибок сотрудников (ретро).
Решение различных административных вопросов по отделу.
Встречи с клиентами, составление роадмэпов и планирование бюджетов на проектах.
Технический аудит инфраструктуры клиента.

Проводил zoom-вебинары для коллег, обучал работе с CDP/ESP — платформами и с продуктом компании (https://letteros.com/).

Выступал в роли руководителя на проекте, где ресурса технического отдела не хватало, привлекая команду разработчиков, описывал требования, контролировал сроки и выполнение задач, вел всю коммуникацию с клиентом.