Начальник автотранспортного подразделения

Создание транспортного предприятия в результате реорганизации по решению учредителя ООО «Стальные конструкции – Логистика». Организация работы транспортного предприятия с нуля. Подбор персонала. Договорная работа - поиск клиентов и партнеров. Организация ремонта и ТО транспортных средств. Организация бухгалтерского учета. Контроль и управление за работой водителей и персонала. Взаимодействие с налоговыми и контролирующими органами.
Достижения: наработана клиентская база, создан положительный имидж.

Руководство хозяйственной деятельностью предприятия. Поиск и привлечение сторонних перевозчиков для организации централизованной доставки продукции, договорная работа. Координация цепей сбыт-производство-отгрузка-доставка Проведение мероприятий по повышению технической готовности собственных ТС, экономической эффективности эксплуатации ТС, в т.ч. по снижению производственных издержек. Внедрение GPS - мониторинга ТС. Разработка и внедрение мероприятий по повышению мотивации персонала. Подготовка аналитических отчетов финансово-хозяйственной деятельности для учредителей, в т.ч. с использованием 1С: Предприятие. В непосредственном подчинении 23 сотрудника.

Руководство группой планирования и группой доставки компании, оптимизация транспортных схем перевозок грузов по ЦФО, анализ технико – экономических показателей работы подразделения, планирование бюджета, организация учета расходов, договорная работа с поставщиками услуг, ГСМ, запасных частей и т.п. Организация проведения ТО и ТР автотранспорта. Подготовка и реализация мероприятий по организации эффективной системы управления бизнес-процессами. Разработка и реализация мероприятий по мотивации труда персонала. Разработка проектов автоматизации планирования маршрутов доставки, обновления парка ТС
В непосредственном подчинении более 120 сотрудников.

Организация доставки товаров; транспортная логистика; организация и проведение ТО и ТР автомашин; бюджетирование; оптимизация затрат на перевозки; формирование команды; реализация мероприятий по мотивации труда персонала; договорная работа с поставщиками запасных частей, материалов и услуг.
В непосредственном подчинении более 80 сотрудников.

Руководство транспортными участками филиала АО; обеспечение перевозок грузов для нужд АО и работы специальной техники АО; планирование технического обслуживание и ремонтов; планирование и реализация мероприятий по совершенствованию и техническому перевооружению подведомственных подразделений; бюджетирование; договорная работа с поставщиками запасных частей, материалов и услуг.
В непосредственном подчинении 40 сотрудников.

Обеспечение транспортного обслуживания населения городским пассажирским транспортом; разработка программ и реализация мероприятий по повышению устойчивости городского транспортного комплекса; создание системы управления и контроля за перевозками; анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий транспорта; планирование бюджета на транспортное обеспечение; взаимодействие со структурными подразделениями администрации города.
В непосредственном подчинении 4 человека.

Оперативное планирование и управление работой автотранспортного подразделения, администрирование, обеспечение выполнения планового задания, контроль над качеством и финансовыми результатами работы, оптимизация расходов связанных с эксплуатацией автотранспорта, анализ деятельности и устранение причин возможных сбоев в работе, планирование и обеспечение проведения регламентных работ.
В непосредственном подчинении более 200 человек.